一、麦田房产的企业文化是什么

1、麦田房产的企业文化是以客户为中心，追求卓越的服务品质。我们致力于为客户提供全方位的房地产服务，包括买卖、租赁、评估等。

2、我们注重团队合作，鼓励员工积极创新和学习，不断提升专业能力。

3、我们倡导诚信、透明和负责任的经营理念，与客户建立长期的合作关系。

4、我们秉持着以人为本的价值观，关注员工的成长和福利，营造积极向上的工作氛围。麦田房产的企业文化是我们成功的基石，也是我们与客户共同成长的动力。

二、新乡市百货大楼的企业文化是什么

新乡市百货大楼的企业文化可以总结为：以人为本、科学管理、勇于创新、文化兴商。在“以德治店，诚信经营”方针和“先正人品，再卖商品”经营理念指导下，新乡市百货大楼形成了“以人为本、科学管理、勇于创新、文化兴商”的企业特色。

三、企业以人为本的服务理念

1、企业以人为本管理理念

2、　　第一，创建具有时代精神的企业文化,强化感情投入，塑造整体企业精神;

3、　　第二，树立与社会主义市场经济相适应的现代人才观;

4、　　第三，努力提高职工的科学文化水平;

5、　　第四，树立“以人为本”的管理理念，企业领导必须关心职工疾苦，做 “以人为本”的表率;

6、　　第五，实行“以人为本”的企业管理机制，首先决定于企业带头人的自身素质;

7、　　第六，必须尊重人才流动规律。

8、　　重塑以人为本的企业管理理念

四、京东企业文化体系

一、坚持客户为先

刘强东在提到过，失去用户，你就失去了一切。 毋庸置疑，在京东发展的二十年来，它也确实为此做出许多努力。在金融保险上，始终坚持以用户需求为先，以“懂你现在，保你未来”为主张，不断开发新功能，用科技能力为用户提供优质、全面的保险服务和预防风险管理；在物流配送上，211 限时达、极速达、京准达、夜间配多种配送方式并存，甚至多个市区能够做到当日达，目的是让客户快速有效地收到自己的产品， 提高客户的愉悦程度；在支付货款上，京东是电子商务行业内第一个支持货到付款的企业，为客户提供上门服务，让消费者真正做到足不出户购买产品；在供应链运作上，与合作商协商洽谈，不断降低供应链成本，提高供应链运作效率，认识到只有供应链上的各个环节的成本降低，转嫁给消费者成本才会降低，最终实现“三赢”的局面。

浅谈京东企业文化

二、勇于开拓创新，保持激情

京东成立至今，坚持开拓创新，增强创新实力，不断提高企业核心竞争优势。在金融创新上，开创京东白条、京东众筹等，实现在金融领域的一大突破；在系统研发上，一直坚持自主研发管理信息系统，掌握自己的核心技术，拥有属于京东的信息系统。在服务改进上，不断优化服务，成为全国第一家支持货到付款企业。 在科技创新上，京东积极响应十九大号召，贯彻落实十九大创新精神，积极参加首届全国气象服务创新大赛成果展等活动；在战略创新上，实现软件与硬件的结合，各大应用程序之间的整合，服务智能化转变的新目标，继而巩固在技术开发上的领先优势，加快推动智能体系的完善和绿色服务事业发展的进程；在社会公益上，多个公益项目同时启动，开设互联网+扶贫，绿色与公益结合的青流计划等项目。同时，在保护生态环境和创新绿色公益等方面取得重大成就。京东人对生活和工作都有自己的态度，一直保有激情地去面对困难。

浅谈京东企业文化

三、注重团队建设，以人为本

企业文化是一种既时尚又实用的团队建设方式和企业管理方式，也是团队精神形成的基础。京东企业在团队建设上一直有着自己的成功之处。 在选拔团队人才上，制订八项规定，不录能力，只录用符合京东核心价值观的人员；在运用团队人才上，遵循“七上八下”原则，即内部员工若有七成把握就可管理一个部门，八成的管理者由内部选拔，其余二成由外部招聘；在培养团队人才上，刘强东曾表示培养团队，一刻也不放松，对员工进行全面培训，开设文化课等等；在留用人才上，京东更是不吝啬，保障员工基本福利， 更满足员工多种需求。 提出并落实 “安居计划”，设立了“免费托幼中心”来为新晋爸妈看护孩子，提出了五年以上老员工重大疾病享受“无限额”报销等等，京东将以人为本理念巧妙地融入了企业管理中，提高企业团队建设。

浅谈京东企业文化

四、坚持本心，恪守诚信

熟悉京东企业的人都知道，京东于 2007 年受内部要自建物流系统以及竞争激烈的电商影响，导致企业亏本运营。京东上市之后，不少人问过京东企业的 CEO 刘强东，为什么京东当时不选择睁一只眼闭一只眼呢？ 如果让卖假货和卖水货的商家进来平台，那么京东反而会转亏为赚，不至于亏损的那么厉害。 刘强东却说，“我们不是要做一家短期获利的企业， 而是要做长远投资”。 因此，在购物平台上，京东坚持严查商铺，确保正品出售；在配送模式上，有上门自提、211 限时达等多种配送方式，力求在规定的时间将商品送达客户提供的地点。在诚信保证上，京东金融 构建诚信系统，确保诚信经营，诚信买卖，保障供应商和消费者的权益。京东以诚信为准则，不忘本心，从而建立与客户、供销商等多方之间的持续合作。 在 Logo 的选择上，选择了忠诚度最高的金属狗，取名“Joy”即快乐幸福。 坚持本心，恪守诚信既代表了京东在发展中所坚持的信念， 又表明了京东在合作中所保留的诚意。

浅谈京东企业文化

京东坚持以客户为先， 时刻以提高顾客满意程度为最高服务标准；勇于开拓创新，保持激情，在京东开展全方位的创新模式下和京东人热爱生活，充满激情的感染下，京东一直致力于给客户带来新的消费体验；注重团队建设，以人为本，慎重选择成员，亲近员工生活，尊重员工态度，关注员工情感，用最大的努力给员工带来更高的幸福度；坚持本心，恪守诚信，牢记初衷，坚持正品，用自己的真心换取顾客的信任，用自己的诚意换取京东持续的发展和世界的尊重。 虽不能把它的成功均归于企业自身的文化价值观，除此之外，京东自身高效的管理运作机制，市场环境的快速发展，国家政策的大力支持，世界大环境所带来的机遇等等也是推动京东不断发展壮大的因素， 但它独特的文化价值观绝对是其立足国内，走向国际的有利武器。

五、简述我国早期的企业文化

我国早期的企业文化可以追溯到古代的商业和手工业时代，这段历史涵盖了数千年的时间。以下简要介绍中国早期企业文化的主要特点：

1. 传统价值观：在早期，中国的企业文化深受传统价值观的影响，如儒家思想、道家哲学、佛教信仰等。儒家的仁爱、诚信、孝道和忠诚观念在商业和企业经营中扮演重要角色，商人被鼓励奉行这些价值观，尽责经商。

2. 家族经营：早期的中国企业往往是家族经营的小规模企业，传承与家族价值观息息相关。企业的继承和发展常常由长辈传给子辈，注重家族荣誉和传统。

3. 农耕社会影响：在中国早期，农耕社会占主导地位，这对企业文化产生了深远的影响。讲究勤劳、节俭、耐劳是农耕文化的特点，在企业中也有所体现。

4. 商业道德：在早期，商业道德对企业文化起着重要作用。商人被期望遵守道德准则，避免欺诈、不正当竞争和不义之财。

5. 行会制度：中国早期的企业活动往往由各行各业的行会控制和组织。行会不仅管理着企业间的竞争，还确保行业内的质量和道德标准。

6. 客户至上：尽管企业规模相对较小，但注重客户满意度是早期企业文化的重要组成部分。商家注重建立良好的信誉，口碑在商业中有着巨大的影响力。

7. 祭祀和信仰：早期的商人常常参加宗族祭祀活动，希望获得神灵的保佑和庇护，以确保企业的顺利经营和发展。

总体而言，中国早期企业文化以传统价值观、家族经营、农耕社会影响、商业道德和客户至上为特点，这些元素在一定程度上塑造了当时企业的发展方向和道德标准。